08 de março 2008
Levantamento de informações sobre as finanças da empresa, vendas, receitas, disponibilidades, despesas, rentabilidade;
Porém, não havia disponibilidade de dados consistentes para elaboração do diagnóstico, nem para a implantação de medidas na área financeira da empresa;
Optou-se, inicialmente, pelo desenvolvimento de novo sistema informatizado, e pelo trabalho de reorganização administrativa;
Iniciada a discussão para alteração do sistema Softcom;
Apresentadas diretrizes de remuneração, com sugestão de um PCS - Plano de Cargos e Salários
10 de março 2008
Visita à softcom com André, para negociação de acertos do sistema;
15 de março 2008
Reuniões com fornecedores da República Vidros:
Softcom - Flávio
Contabilidade - Adriana
Primeiras mudanças organizacionais importantes:
> Criação de 3 GERÊNCIAS OPERACIONAIS, e determinação de seus primeiros ocupantes:
>> GERÊNCIA COMERCIAL – Gilberto
>> GERÊNCIA DE PRODUÇÃO – Sheilla;
>> GERÊNCIA FINANCEIRA – Leda;
> Efetuadas algumas mudanças no leiaute interno da empresa;
> Disponibilização de escritórios/estruturas independentes para as 3 gerências
22 de março 2008
Reunião de trabalho, em Natal;
Definição de fluxograma, com todos os processos da empresa, que serviria de base para o aperfeiçoamento do software de gestão (Softcom);
29 de março 2008
Treinamento com os Gerentes, ministrado pelo Consultor Diógenes;
FUNÇÕES DO TRABALHO ADMINISTRATIVO | PLANEJAMENTO | Elaboração de Previsões |
Determinação de Objetivos | ||
Programação | ||
Cronogramação | ||
Orçamentação | ||
Definição de Políticas | ||
Determinação de Procedimentos | ||
ORGANIZAÇÃO | Definição de Estrutura | |
Delegação | ||
Estabelecimento de Relações | ||
DIREÇÃO | Tomada de Decisão | |
Comunicação | ||
Obtenção de Pessoal | ||
Motivação de Pessoal | ||
Desenvolvimento de Pessoal | ||
CONTROLE | Definição de Padrões de Desempenho | |
Medição de Resultados | ||
Avaliação de Resultados | ||
Correção de Desempenho |
31 de março 2008
Apresentação de Sheila à sua equipe de produção;
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