Ações Implementadas em MAR 2008

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08 de março 2008

Levantamento de informações sobre as finanças da empresa, vendas, receitas, disponibilidades, despesas, rentabilidade;

Porém, não havia disponibilidade de dados consistentes para elaboração do diagnóstico, nem para a implantação de medidas na área financeira da empresa;

Optou-se, inicialmente, pelo desenvolvimento de novo sistema informatizado, e pelo trabalho de reorganização administrativa;

Iniciada a discussão para alteração do sistema Softcom;

Apresentadas diretrizes de remuneração, com sugestão de um PCS - Plano de Cargos e Salários

10 de março 2008

Visita à softcom com André, para negociação de acertos do sistema;

15 de março 2008

Reuniões com fornecedores da República Vidros:

Softcom - Flávio

Contabilidade - Adriana

Primeiras mudanças organizacionais importantes:

> Criação de 3 GERÊNCIAS OPERACIONAIS, e determinação de seus primeiros ocupantes:

>> GERÊNCIA COMERCIAL – Gilberto

>> GERÊNCIA DE PRODUÇÃO – Sheilla;

>> GERÊNCIA FINANCEIRA – Leda;

> Efetuadas algumas mudanças no leiaute interno da empresa;

> Disponibilização de escritórios/estruturas independentes para as 3 gerências



22 de março 2008

Reunião de trabalho, em Natal;


Definição de fluxograma, com todos os processos da empresa, que serviria de base para o aperfeiçoamento do software de gestão (Softcom);











29 de março 2008

Treinamento com os Gerentes, ministrado pelo Consultor Diógenes;

FUNÇÕES DO TRABALHO ADMINISTRATIVO

PLANEJAMENTO

Elaboração de Previsões

Determinação de Objetivos

Programação

Cronogramação

Orçamentação

Definição de Políticas

Determinação de Procedimentos

ORGANIZAÇÃO

Definição de Estrutura

Delegação

Estabelecimento de Relações

DIREÇÃO

Tomada de Decisão

Comunicação

Obtenção de Pessoal

Motivação de Pessoal

Desenvolvimento de Pessoal

CONTROLE

Definição de Padrões de Desempenho

Medição de Resultados

Avaliação de Resultados

Correção de Desempenho

31 de março 2008

Apresentação de Sheila à sua equipe de produção;

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