PERÍODO DE ATUAÇÃO: 24 Semanas, iniciando-se em 23/02/2008. Encerramento em 30/08/2008.
1 - GRANDES ÁREAS DE ATUAÇÃO:
1.1 – Administração, Planejamento e Estratégia
Organização e gestão do negócio;
Desenvolvimento de liderança formal;
Treinamento e formação;
Custos e finanças;
Sistemas Informatizados;
1.2 – Produção e Qualidade
Melhoria dos processos internos;
Desenvolvimento organizacional;
Implantação do 5 S, baseado no Programa D_OLHO do Sebrae;
Treinamento em Noções de Qualidade Total;
1.3 – Mercado e Vendas
Desenvolvimento da equipe de vendas;
Estratégia de vendas;
Ações de aumento do volume de vendas.
2 - PLANEJAMENTO DO TRABALHO
2.1 – Sistemas e Finanças
Diagnóstico financeiro;
Diagnóstico organizacional;
Fluxograma dos processos produtivos;Avaliação e reformulação do software de controle;
Definição de objetivos e metas de trabalho, em conjunto com a Diretoria e equipes;
2.2 – RH e Processos Produtivos
Diagnóstico dos processos de trabalho;
Avaliação do clima organizacional e nível de colaboração; Plano de cargos e remunerações;
Treinamentos e qualificação;
Programa de Qualidade;
Mudanças estruturais;
2.3 – Comercial e Vendas
Métodos de vendas;
Motivação para vendas;
Avaliação e premiação.
2.4 – Ações Continuadas
Ação diária do SUPERVISOR, com atuação in loco;
Qualificação e avaliação das gerências;
Motivação das equipes de trabalho para engajamento no processo de mudança;
Acompanhamento do chão de fábrica, com orientação constante e diária aos colaboradores, incentivando a participação de todos;
Feedback para a Diretoria sobre a participação e identificação dos colaboradores com o processo de mudanças;
Nenhum comentário:
Postar um comentário